5S：指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)5個單詞，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。

　　1、整理

　　定義：將辦公場所和工作現場中的物品、設備等清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要物品進行處理或報廢。

　　目的：把“空間”騰出來活用。

　　2、整頓

　　定義：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，明確進行標識，使尋找需要品的時間減少為零。

　　目的：不用浪費時間找東西。

　　3、清掃

　　定義：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。

　　目的：消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。

　　4、清潔

　　定義：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

　　目的：通過制度化來維持成果。

　　5、素養

　　定義：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

　　目的：提升人的品質，養成工作規范、認真的習慣。

　　改善問題:

　　1)、現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位;

　　2)、生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣;

　　3)、操作員工不維護設施，設備跑,冒,滴,漏現象嚴重,設備管理工作苦于維修,難以維護;

　　4)、班組管理不足，員工士氣低落,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯;

　　5)、各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

　　6)、目前現場管理的現狀已經不符合公司產能擴大、管理提升,提升業內形象的發展要求,也會制約公司向做強做大發展;

　　7)、在目前的狀態下,是否迫切需要采取強有力的措施推進和專家力量的介入來協助促進提高.........

　　效果達成:

　　1)、建立一種體系，5S咨詢公司將為貴公司建立適合自己的持續改進5S管理運作體系。

　　2)、規范作業現場，環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費，降低成本 ;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;

　　3)、培養一批骨干: 5S咨詢公司將為貴公司5S管理持續開展奠定人力資源基礎。

　　4)、營造一種氛圍 : 5S咨詢公司將為貴公司營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

　　5)、樹立一個標桿: 5S咨詢公司能使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

　　6)、打好一個基礎: 5S咨詢公司能為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基

　　礎。