曾幾何時，企業戰略是一個被追捧的熱詞。似乎企業拿不出經營戰略，企業家就不好意思與人打招呼。近幾年，企業發展戰略很少被提及了。是企業戰略過時了嗎?答案是否定的。

什么是好的戰略

　　好的戰略該是建立在殘酷現實之上的，更是動態調整的。一家企業在制定戰略時得了解實際情況，了解目前的行業現狀，以及未來的發展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。

　　現實情況是，絕大部分企業在制定戰略時不具備戰略思維，真正的戰略思維既要像商人一樣看重當下，也要像企業家一樣思考未來。正如拉姆·查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業成敗得失，甚至生死存亡的關鍵要素：企業經營的外部環境、企業發展的財務目標、達成目標必須具備的組織機制和關鍵能力。”

　　PEST、SWOT和波特五力競爭力模型俗稱戰略分析鐵三角。PEST是所有戰略分析中首要的分析環節，PEST和波特五力給出的數據和結果會對SOWT分析產生巨大作用。

PEST分析工具

從四個角度對企業進行宏觀定位

　　PEST分析主要可以分為五個步驟：

SWOT分析工具

四象限分析幫助企業生存定位

　　(1)SWOT分析法

　　SWOT分析法實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業發展中的優勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業的實際狀況及其在行業中所處的位置，為企業制訂發展戰略奠定基礎。

　　在SWOT分析法中，熟悉環境因素，構造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

四個因素

　?、?競爭優勢(S)

　?、?競爭劣勢(W)

　?、?機會分析(O)

　?、?威脅分析(T)

　　總的來說，SWOT的四個方面是密切關聯，以靜態、動態和各種不同的重點來研究目標，當中存在不可忽視的邏輯性。

　　優勢與劣勢是靜態分析的兩種屬性。無論是什么樣的研究目標，都或多或少地存在著優勢和劣勢。優勢和劣勢的界定過程，事實上是一個全面認識目標、正確界定目標的過程。優勢與劣勢孰多孰少，怎樣存在于目標中，怎樣直接或間接地影響目標，都應該徹底而全面地分析清楚。

　　機會與威脅是動態分析的兩種情況。在弄清楚目標目前的優劣勢之后，我們更需要從發展和未來的角度去預測、推理將面臨的各種復雜情況。這種機會與威脅的預測應該具有一定的前瞻性，同時應基于目前客觀情況做出判斷。

　　當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出兩個結論：第一，在公司現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源;第二，如何建立公司的未來資源。

波特五力模型

五種力量尋求企業突破口

　　近代企業戰略管理誕生之初，事業選擇始終是戰略思維的核心。哈佛商學院戰略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業戰略的分析框架，他提出的成本領先、差異化和集中戰略就是事業戰略的基本類型。企業戰略中最著名的波士頓矩陣、GE經營分析矩陣，實際上都是分析事業戰略的模型。

　　傳統戰略思維從應對競爭環境出發，假定環境是穩定的，是可以被分析預測的。因此戰略的制訂就是基于對未來的預測，根據市場結構或資源優勢選擇事業領域或范圍，針對事業客戶需求，發展事業的核心競爭力，從而取得競爭優勢。

　　(1)波特五力分析